安徽九州高分子科技有限公司(安徽九州電纜有限公司)始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰略資源，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，人才觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，大力實(shí)施人才強企戰略，不斷創(chuàng )新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，使經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設不斷加強；營(yíng)銷(xiāo)物流人才隊伍建設有力推進(jìn)。 

安徽九州高分子科技有限公司(安徽九州電纜有限公司)以自學(xué)為主全 面開(kāi)展崗位培訓，實(shí)施全員持證上崗。深入開(kāi)展專(zhuān)題培訓，按季度組織學(xué)習流程制度、業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，實(shí)現員工培訓率達到百分 之百。適度開(kāi)展學(xué)歷培訓，積極為優(yōu)秀人才和業(yè)績(jì)突出的群體提供學(xué)習深造機會(huì )。大力開(kāi)展專(zhuān)家培訓，有計劃、有針對性地安排營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)、綜合管理等領(lǐng)域業(yè)績(jì)突出、表現優(yōu)秀的人才，參加國內外業(yè)務(wù)培訓和交流，進(jìn)一步開(kāi)拓眼界，增長(cháng)見(jiàn)識，提升水平。結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，分類(lèi)培育營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)、綜合管理四支專(zhuān)家隊伍。尊重人才成長(cháng)規律，建立人才激勵機制，提高專(zhuān)家型人才的待遇，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。全 面實(shí)施專(zhuān)家培育方案，對專(zhuān)家隊伍實(shí)施動(dòng)態(tài)考核和管理，做到一年一考核，三年一聘任。針對員工的個(gè)體特點(diǎn)，把其放在最能夠發(fā)揮作用的崗位上，充分發(fā)揮潛能，努力實(shí)現“專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)家物流、專(zhuān)家理財、專(zhuān)家管理”的目標。

圍繞公司經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)內部借聘、外部引進(jìn)、鍛煉培養，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才。倡導“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”，相信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機會(huì )和條件，對員工績(jì)效做出公正的評價(jià)；承認和尊重員工的個(gè)人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。

進(jìn)一步完善激勵機制，廣泛開(kāi)展評選功勛員工、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、青年創(chuàng )新創(chuàng )效人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等活動(dòng)。努力營(yíng)造激勵人才成長(cháng)的文化環(huán)境，培育和弘揚“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的企業(yè)精神、“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安 全”的企業(yè)核 心經(jīng)營(yíng)理念。